东北网7月18日讯 今年以来，受国内外各种各样的因素交互的影响，全国煤炭市场形势严峻，面对复杂多变的市场行情，古莲河煤矿适时调整发展策略，实施“限产、提质、管理、增效”的生产战略，使有限的煤炭资源开采利用最大化，服务年限持久化，实现了产品质量、管理质量、经济运行质量和发展质量的大提升。今年上半年,原煤销售量完成了年计划的60%，实现总利润14733万元，与上年同期净利润相比，增加831万元；企业增加值完成29649万元，与上年同期相比增加4056万元。

  限制煤炭产量，提高生产质量，实现煤炭资源的合理接续开采。该矿各生产单位领导干部增强工作的预见性和超前性，他们靠前指挥，整天工作在生产现场。生产调度科、技术科、总工办等部门经常集体“把脉会诊”，及时解决计划外开采、技术落后、资源浪费等问题。其中生产技术部门依据现场条件变化，及时制定相关措施，提供现场技术服务，为各采区创造良好的工作环境；采区一线科学组织生产，将剥离计划层层分解，落实到每天、每个班，每台车、每个人，确保剥离任务和质量；为确保生产效果，加强深层剥离工作面的管理，主管单位亲临现场督导，安排专业技术人员盯上、靠上，机电等部门合理配置和使用采剥设备，强化现场组织，提高作业效率，为煤炭高效开采打下了基础。

  加强产品管理，提高煤炭质量，以“质”的提升，弥补“量”的不足。这个矿加快提质增效项目建设进度，正在塔河物流园区和古莲矿区建设120万吨水洗煤厂和原煤热风烘干厂，水洗煤厂可将劣质煤进行水洗除尘，原煤热风烘干设备可对含水量在17~18%的原煤进行烘干，以上项目建成使用后，销售煤炭的发热值都在5000大卡以上，煤炭售价可大幅度的提高，不仅将劣质资源吃干榨净，企业还实现了从向数量要效益到向质量要效益的转变。同时，该矿采取“加大选煤力度、劣煤少出，好煤精出”的三位一体管理模式，从生产源头抓煤质，煤质管理人员明确责任，重点区面专人负责，每天不离生产场地，现场跟班，全程监督，做到一区、一面、一措施。在煤质检验上，实行动态管理，完善规章制度，坚持工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时作出调整煤质管理思路，确保不合格产品不出矿。

  降低生产所带来的成本，提高经济运行质量。这个矿把减少相关成本、提高效益、增加利润作为绩效管理的重点。加大日常绩效检查力度，建立了季度经济绩效分析、半年绩效自评制度，每季度召开一次专题会议，及时掌握绩效指标完成进度，统筹绩效目标实现的序时进度；加强沟通交流，做好调控，对排名靠后的单位和部门实行问责；采取一定的措施加强现金管理，取消差旅费预借制度，严格采购预算管理，加强对应收账款、应该支付的账款的管理，加快现金的回流；全力压缩办公费、招待费、会议费、差旅费及非生产性建设支出；还全员开展修旧利废，节约挖潜活动，加强对油脂材料的管理，生产单位核算单车小时的耗油数量，确定给付油标准，仅换装站与去年同期相比，就减少油脂费用支出8万元。他们还将320推土机的链条进行了技术改造，将磨平的链条用钢筋做加固，延长链条常规使用的寿命2年，节约费用10万元左右。

  加强煤炭资源保护，提升企业管理质量。采取一定的措施坚决制止偷盗原煤行为，本着“宁可处理一批,也不姑息一人”的原则,加强领导干部和重点岗位人员队伍建设,对利用工作便利参与盗煤人员给予下岗处理，营造风清气正的发展环境；这个矿还加强信息化建设，把视频监控系统应用于安全生产作业、调配运输管理、煤炭稽查、森林防火和责任区管护等，能直观、准确、及时地掌握各种信息。其中的调运管理系统，对煤炭调运实施全程监督，保障了生产作业区设施及重要区域的安全，有效地保护了煤炭资源。这个矿还使用先进的开采作业方式，做到采剥合理，最大限度地减少林地占用和水土流失。同时，通过完善制度，落实责任，强化管理，增加回收等，鼓励各单位依靠科学技术进步和加强管理，提高煤炭资源回收率。