10月12日下午，饶河农场有限公司安排举行2021年农业出产预备作业现场会，有限公司董事长王绍锋，副总经理周汝忠、曹立杰，农业、农机部分负责人，各管理区主任、副主任参加会议。

  与会人员来到第二管理区秋起垄、第三管理区移动式烘干设备水稻烘干作业和第四管理区的水田翻地、格田改造卫星平地等现场观摩学习。

  现场，副总经理周汝忠针对当时秋收作业进展状况，要求各单位抢收思维不动摇，20号准时完结秋收作业任务；持续退避发动移动式烘干设备，抢收、强收的粮食及时烘干；下一年出产预备作业方针不动摇，起垄要完结旱田总面积的75以上%，争夺到达100%；示范带旱田有必要100%秋起垄、水田100%完结老稻田改造，提前规划示范点项目，做好示范点秋季预备作业；严厉执行全域露天禁烧作业，100%完结黑色越冬；做好“双控一服务”根底作业，提前规划各作物、种类的方案面积。

  在第三管理区强收水稻移动烘干设备烘干现场，副总经理曹立杰着重，一是要在不影响秋收作业进度的一起，加大营销作业力度，保证完结营销作业方针；二是要保证资金安全，严厉依照收粮收付款“四联单”要求，保证售粮款账目清楚、资金流向清晰；三是各单位要及时上报订货大米种类、标准，保证大米出售作业准时完结。

  公司董事长王绍锋要求，下步秋收作业快速推动，人机齐上，有必要抓好安全出产作业，做好困难户、无机户的机车退避、突击收成作业，做好作业人员24小时值勤准则，坚决打赢秋收战。

  最终公司董事长王绍锋着重，一项作业的高潮，将是另一项作业的开端，秋收作业高潮的一起，也是下一年出产预备作业的开端，时刻紧、任务重，各级干部要建立抢收思维，构成合力，坚决各项任务方针不动摇，包点场领导、包点科长及管理区要做好入户作业，保证秋收、下一年出产预备等作业落到实处，各管理区要仔细做好“三调”核对作业，顾全大局做到同步推动、同步执行。