中国商报河北报道（通讯员 王明科 张博璠）开辟6号肥精煤新品种，吨煤增收170元；实施多煤种配洗配销新方案，年可增收近千万；完成洗煤厂C系统新改造，精煤回收率增加0.18%……今年上半年，东庞矿牢牢抓住煤炭市场稳中向好的有利时机，深耕“精煤战略”，打破常规，实施电煤转焦煤、中煤选精煤等举措，点“新”成金，将难得的市场机遇转化成了实实在在的经营成果，为矿井盈利创出历史最好水平立下汗马功劳！

  今年以来，东庞矿发挥销售龙头作用，以市场为导向，市场要说明就生产什么，哪种产品效益好就洗哪种产品，顺市调量，开发了6号肥精煤新品种，最大限度争取煤炭销售“净利润”。

  他们牢牢抓住焦煤市场行情较好、供应紧俏、价格相对高位运行的有利时机，扩大电煤转焦煤成果，改变6号煤原煤直销的方案，决定开发6号肥精煤新品种。

  煤销科积极奔走，对已有用户仔细筛分，与潜在用户密切沟通，推荐精煤新品种，详细的介绍产品各项指标；煤质科精准测算，对6号煤产品特性和洗选加工综合收益做核算；在产品试生产后，专门邀请意向客户来矿现场观摩调研，懂产品特性，并为客户提供产品样品，以便客户能够进一步进行各项试验分析，确定产品是不是符合生产需要。最终，东庞矿成功开发了中煤旭阳、捷邦等新用户。与原煤直销相比，生产6号肥精煤每吨可增加收益170元。

  西庞洗煤厂的煤泥由于灰分高、发热量低，销售市场狭窄，价格较低。而本部洗煤厂的煤泥干燥加工成的煤泥球，销售顺畅，价格稳定。5月中旬以来，为了让每一粒煤都产生最大的效益，煤销科提出每天从西庞洗煤厂拉运150吨煤泥，到本部洗煤厂进行干燥处理，加工后的煤泥球，扣除各项成本，每吨可增值45元。

  “我们要做好配煤配销大文章，逐步优化产品结构，提升产品附加值，促进有限资源效益最大化。”冀中股份党委书记、董事长刘国强多次强调。

  东庞矿紧跟股份公司“原煤提质、精煤增效”专项行动要求，在总产量总体稳定的情况下，通过配煤将部分6号煤、9号转化为2号煤销售，优化资源配置和产品结构，产品综合售价得到提高，实现了有限资源效益最大化。

  而如何配洗，既能最大限度增加收入，又不影响产品质量，精准的配洗方案是关键。

  煤质科以精煤产率、效益最大为原则，开展全煤种配洗配销测算。选煤试验室人员持续开展全级浮沉试验，计算不同配比情况下产生的不同效果，一点一滴不断摸索，逐项做多元化的分析各项指标，撰写分析报告，并上报公司批准。

  功夫不负有心人，经过2个多月的艰辛探索，他们最终完成了《东庞矿各煤种配煤实施方案》，并通过公司有关部门认定。自5月中旬开始，东庞矿实施了6号煤与2号煤配洗、与9号精煤配销等三项方案，预计年可增收近千万元……

  “今年上半年，我矿在开采条件复杂、且优质资源减少的情况下，精煤产量同比增加8万吨，精煤产品比重同比提升5.03%，推动了矿井由增量增收向提质增收的转变。”东庞矿副矿长孟海生介绍。

  在东庞矿，两个洗煤厂承担着精煤生产任务，被职工们形象地成为效益“聚宝盆”。他们将提升装备水平作为提高生产效率、保证产品质量的不二法门。

  今年以来，洗煤厂C系统主旋流器设备老化，常常会出现卡堵、混料桶压力不均的问题，造成中煤带煤损失不稳定且偏高，介耗流失严重。

  中煤带煤损失，就是部分精煤被掺进了中煤产品做出售，相当于“鸡蛋卖出了白菜价”，势必会降低企业收益。

  改！洗煤厂立即围绕降低C系统中煤带煤损失进行攻坚，并被股份公司选定为向建党101周年献礼重点工作。

  针对主旋流器卡堵问题， 通过与厂家沟通后，他们决定调整旋流器一二段连接管的长度和尺寸。

  但究竟调整多少合适，还需要实地测量、数据推演才能得出，厂家不能提供，这一难题只能靠自己。未解决这一难题，洗煤厂机修车间党员发挥勇于创新、实干担当精神，将设备按照1：1比例绘制出来，再利用电脑进行模拟试验，最终得出将一段锥体的锥度降低1°，同时调整一二段连接管的尺寸。有了数据后，他们便马不停蹄的对相关备件进行技改、安装、针对性实验。

  随后，针对混料桶压力不均的问题，技术人员经现场查看分析问题出在电气方面。通过多番研究后，他们尝试利用变频内部闭环液位控制功能，采用变频器＋PID闭环控制，实现混料桶液位的稳定控制，混料桶压力不稳现象得以明显改善。

  “经运行，C系统中煤带煤损失较去年平均值降低了1.5%，精煤回收率增加0.18%，每年可多回收精煤1050吨，年可提高经济效益约124.32万元。”洗煤厂厂长李金虎介绍。

  好风凭借力，奋进正当时！当前，面对波谲云诡的煤炭市场，东庞矿全体干部职员发扬爱企如家的奉献精神，让每一粒煤都发挥出最大效益，让精煤战略落地生“金”，为两级公司高水平发展贡献更多力量。